Entrevista a Mireia Ferrer, batlessa de Capdepera, amb motiu del pròxim canvi de batlia

—Bones Mireia i gràcies per atendre a Cap Vermell. Bé Mireia, el primer de tot, has estat la primera dona, i a més molt jove, en ostentar la batlia de Capdepera. Com valores l’experiència a nivell personal?

-A nivell personal ha estat una experiència absolutament transformadora i molt enriquidora.  El que més valoro és el contacte amb la gent, escoltar de primera mà les necessitats dels veïns i veïnes del municipi. Cada decisió, cada projecte que poses en marxa, és un recordatori de la gran responsabilitat que tens i de la confiança que la ciutadania ha dipositat en tu. No sempre és fàcil, i hi ha moments de molta complexitat, però és profundament gratificant veure com la feina es tradueix en millores per a Capdepera.

“Un perfil que pot semblar “baix” es tradueix en una gestió eficaç i centrada en els resultats, on la prioritat és el municipi i no l’espectacle”.

–Hi ha distints tipus de governants, però des de fora ha semblat que Mireia Ferrer és una política allunyada de grans declaracions i espectacles, d’un perfil diríem que baix, Com te definiries tú?

-Jo em defineixo com una política de gestió i proximitat. El meu estil es basa en  fer feina, no en fer renou, el meu objectiu és resoldre els problemes reals del dia a dia (gestió, infraestructura, manteniment). Prioritzo l’escolta a la ciutadania i el consens per garantir la transformació del municipi.

És a dir, un perfil que pot semblar “baix” es tradueix en una gestió eficaç i centrada en els resultats, on la prioritat és el municipi i no l’espectacle.

–La substitució de l’època Fernàndez, amb dotze anys al capdavant de l’Ajuntament, per nous governants va venir marcada per promeses de canvi. En què creus que ha canviat la gestió o l’acció de l’Ajuntament en aquest temps?

El canvi principal ha estat l’aposta per una gestió de proximitat i resultats i sobretot de molt de consens tant amb la ciutadania com amb l’equip de govern. La proximitat i escoltar el carrer, la prioritat és ser a peu de carrer. Això ens ha permès focalitzar l’acció en els problemes reals: manteniment, neteja i millores urgents que havien quedat estancades.

“La manca de manteniment i la neteja deficient són dèficits que s’arrosseguen de molts anys. No es pot revertir una inèrcia de 12 anys en qüestió de mesos”.

– N’hi ha que diuen que hi ha coses que han canviat poc, com ara la neteja o el manteniment. Realment aquestes qüestions són tan males de gestionar?

– Són qüestions extremadament complexes de gestionar en l’àmbit municipal, sobretot en un lloc com Capdepera. Aquest no és un problema que apareix d’un dia per l’altre. La manca de manteniment i la neteja deficient són dèficits que s’arrosseguen de molts anys. No es pot revertir una inèrcia de 12 anys en qüestió de mesos.

Tot i això, hem posat tots els mitjans a la nostra disposició per revertir aquesta situació des del primer dia, i els resultats, estan arribant, hem treballat per millorar els contractes per garantir més recursos i més freqüència de pas. Això implica una inversió econòmica important que s’està executant progressivament. Hem iniciat processos per a l’augment de personal dedicat tant a neteja com a la brigada de manteniment. No és un procés ràpid per les limitacions administratives, però és un objectiu prioritari per poder cobrir tot el territori. També, estem realitzant estudis constants per detectar exactament on fallen els sistemes de recollida i neteja, i així actuar.

– L’incivisme és un dels grans problemes al qual s’enfronten molts d’ajuntaments. Hem llegit que voleu posar càmeres de seguretat a distints indrets, però hi ha solucions màgiques per fer front a aquest problema?

– No, no hi ha solucions màgiques. L’incivisme requereix una estratègia que combina la vigilància i l’educació. Les càmeres de seguretat serveixen per identificar infractors i generar un efecte dissuasiu, complementant la feina de la Policia Local i agilitzant les sancions. Però, en darrer terme, l’única solució realment definitiva és fomentar la cultura cívica i la responsabilitat.

“La veritat és que estic molt satisfeta d’haver complert la major part del programa que ens va portar a l’Ajuntament”.

– Mireia, en aquest temps heu posat en marxa diverses actuacions i infraestructures, com ara carrils bici o nous aparcaments. Però si haguessis de destacar tres o quatre decisions o accions de les quals et sentis més orgullosa, quines serien?

– La veritat és que estic molt satisfeta d’haver complert la major part del programa que ens va portar a l’Ajuntament. Però si he de destacar quatre actuacions concretes, aquelles que reflecteixen millor el canvi de gestió, serien aquestes:

1. Millora en Mobilitat i Transport: Aquest era un punt clau. Hem aconseguit crear prop de 500 noves places d’aparcament , hem ordenat el trànsit per donar major fluïdesa i seguretat, i hem posat en marxa l’execució dels primers dos trams de carril bici al municipi.
2. Impuls a les Infraestructures i Urbanisme: Hem renovat diversos parcs infantils, hem dut a terme l’asfaltatge i la millora de les voravies en punts clau. I estem a l’espera de projectes fonamentals com la millora integral de la Plaça dels Pins, que serà un gran canvi.
3. Inversió Històrica en Neteja i Manteniment: Hem fet una inversió de 1.200.000 € en neteja i manteniment de zones verdes. Volem que la ciutadania es faci una idea: ara disposen de zones verdes i espais públics que abans estaven abandonats i no sabien que es podien transitar.
4. Millores en Serveis Socials i Suport a la Ciutadania amb la reducció del preu de l’escola d’estiu. Anar a l’escola d’estiu ha de ser un dret per facilitar la conciliació de les famílies, i no un luxe.

– Diries que la qüestió de l’aparcament de Cala Agulla és la que vos ha generat més problemes en aquests dos anys i mig? Com ha anat tot això i en quin estat es troba el procés?

– Ha estat un tema complicat de gestionar, perquè és un tema que afecta molt a la ciutadania del municipi. Afecta un hàbit arrelat i és fonamental per a l’accés a una platja tan estimada com Cala Agulla.

Vam creure que el procés per habilitar la nova ubicació seria més ràpid. Malauradament, l’expropiació i habilitació del nou espai s’ha allargat més del previst. Actualment, estem a l’espera de l’acceptació de la figura d’urgent ocupació per part de la Comissió Balear de Medi Ambient, i si això ocorregués, l’any que ve tindrem aparcament prop d’on estava l’anterior.

“Hem fet els deures creant un total de cinc nous aparcaments que sumen aproximadament 500 places”

– Podríem dir que a dia d’avui la majoria de municipis a Mallorca tenen dos problemes majors damunt la taula: el problema de l’habitatge i la manca d’aparcament per donar resposta al constant augment de vehicles en circulació. Què hi poden fer els ajuntaments?

– Els Ajuntaments, tot i tenir una competència limitada en matèria d’habitatge , tenen un paper crucial en la gestió del sòl i l’urbanisme.

La nostra feina com a Ajuntament se centra a facilitar la construcció d’habitatge protegit i assequible i agilitzar els tràmits. Com a primera acció està  la de localitzar i posar a disposició del Govern (IBAVI) solars de titularitat municipal. Ho hem fet amb l’edificació de Canyamel, oferint aquest solar a l’IBAVI per tal que es construeixin habitatges de protecció oficial. Això és fonamental per augmentar l’oferta.

– Com a segona acció, esta la de flexibilitzar els usos i guanyar habitatge sense consumir nou territori. Hem permès la conversió de locals comercials en habitatges, aprofitant espais ja construïts per incorporar-los al mercat residencial.

– En resum, la nostra tasca és ser facilitadors i gestors de sòl per tal que les polítiques d’habitatge de les administracions superiors es puguin executar ràpidament al nostre municipi.

Respecte a la manca d’aparcament, hem actuat amb una visió estratègica: no només es tracta de tenir més places, sinó de gestionar la mobilitat. Hem fet els deures creant un total de cinc nous aparcaments que sumen aproximadament 500 places. Aquesta acció té un doble objectiu, per una banda, aparcament dissuasiu i per altra banda fomentar la mobilitat sostenible.

“La clau per mantenir l’estabilitat i el nostre bon funcionament portes endins es basa en un punt fonamental: la necessitat del municipi”.

– Parlem del pacte amb Més per Capdepera, titllat d’antinatura per alguns. Almenys de portes enfora la realitat és que no han transcendit grans desacords o enfrontaments. Com ha estat aquesta relació portes endins i quin ha estat el secret per mantenir aquesta estabilitat?

– El pacte amb Més per Capdepera va ser qualificat d’antinatural perquè ideològicament veníem de punts molt diferents. La clau per mantenir l’estabilitat i el nostre bon funcionament portes endins es basa en un punt fonamental: la necessitat del municipi.

Vam ser capaços de deslligar el que ens separava a nivell de partit (Madrid o Palma) del que ens unia a nivell local. Vam acordar centrar-nos en la gestió diària, deixant de banda els grans debats ideològics on sabíem que no coincidiríem. Això ha permès treballar en un clima de molta estabilitat.

Aquesta estabilitat és la prova que la responsabilitat política i el consens poden superar qualsevol etiqueta ideològica quan l’interès del poble és el primer.

– Mireia, la tendència general a nivell global és un estancament de l’esquerra i un augment de la dreta, però sobretot de l’extrema dreta. Aquestes tendències a nivell municipal solen ser més limitades però sempre influeixen una mica. Com veus les eleccions municipals a Capdepera l’any 2027 i quines perspectives electorals té el Partit Popular.

– Jo crec que a nivell local el panorama és molt diferent. Les eleccions municipals sempre es decideixen per la gestió local . Tot i que no podem ignorar les tendències globals, no ens podem confiar, i  a Capdepera el factor clau serà el balanç de la feina feta.

Com acab de dir, els resultats vendran marcats per la gestió local que s’ha fet aquesta legislatura, i de la qual, si ens demanes a nosaltres, estem molt contents.

“Si el partit considera que sóc la millor persona per liderar la candidatura de nou, la meva voluntat d’assumir el repte és total,”

– Tornarà ser Mireia Ferrer la cap de llista del PP l’any 2027 a Capdepera?

– El procés per designar el cap de llista del 2027 encara està en una fase inicial a nivell intern. Ara mateix, estem immersos en la reorganització amb les noves juntes locals del partit.

Estic totalment a disposició del Partit Popular per a allò que el projecte de Capdepera necessiti. La prioritat actual és continuar amb la feina de gestió que estem fent. Si el partit considera que sóc la millor persona per liderar la candidatura de nou, la meva voluntat d’assumir el repte és total. Vull continuar treballant pel municipi.

– Moltes gràcies pel teu temps, Mireia, i si vols afegir alguna cosa més ara és el moment.

– M’agradaria aprofitar per dirigir-me a tots els veïns i veïnes de municipi.  Vull donar les gràcies de tot cor per aquests dos anys i mig. Han estat un període intens, d’un treball constant i de grans desafiaments, però també d’enormes satisfaccions.

La feina no s’acaba, continuarem treballant amb la mateixa il·lusió i responsabilitat per fer de Capdepera un municipi on tothom estigui orgullós de viure-hi. Moltes gràcies per la confiança. Ens veiem al carrer!